一、搭好臺子好唱戲，建好團隊很關鍵。

　　一個專業的微信分銷團隊需要哪些人?老板肯定心中要有數，起碼老板得知道自己要招什么樣的人，在做微信分銷準備工作一定要做好，人員配置，資金預算 等等都要考慮，通常來說，一個微信分銷團隊應該有線上推廣、數據分析、設計師、客服售后等不同職位，缺少1.2個職位，團隊運作不起來，費時費力。組建完整 的團隊才能創造更高的效率，老板懂得如何組建團隊才能了解員工的想法，才能指導員工應該做什么，怎么去做。

　　二、磨刀不誤砍柴工，營銷方案要看準。

　　一份有效的營銷方案需要進行分析、采集數據、表達營銷思路，老板只有參與微信營銷方案的審核，明白了這份方案的核心，才會知道是否正確，是否在 浪費人力和財力。

　　三、考核機制很關鍵，激勵員工有動力。

　　企業想要管理微信分銷團隊，考核機制必不可少，將企業利潤中的一部分用來獎勵團隊，團隊中的各個職位都是相輔相成，缺一不可，成交量提升進行崗位提成，鼓勵大家團結合作，共同進步，增強團隊凝聚力，好的考核激勵機制，才讓員工更有動力發揮才能。

　　四、持之以恒要做到，定期檢查很重要。

　　老板應該要先自問懂不懂微信分銷，在自己團隊開展微信分銷過程中哪些環節是與整體脫節的，是推廣力度欠缺還是售后客服沒有及時跟進?還是營銷方案不夠給力，老板對每一項工作做到及時檢查，召開大會鼓勵員工發言，在聽取員工的意見和建議時，不斷總結改進，調整運營策略和方向。

　　微信分銷確實是當下比較火爆的營銷方式，但并不代表微信分銷是粗暴簡單的營銷方式，很多老板短期看不到效果就放棄，微信分銷也是需要長期堅持的。

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