當知識付費電商化之后，當知識付費成為了一門生意之后，產(chǎn)業(yè)化，流水線作業(yè)化成為了必然。

　　如今外界對知識付費的討論，早已升級為“知識付費是不是一門好生意”，對于知識付費的正當性幾乎不再存疑。

　　而當知識付費成為一門生意之后，產(chǎn)業(yè)鏈條化就是必然，內(nèi)容生產(chǎn)方、平臺方、銷售方和消費者各司其職。

　　知識付費課程對于“分銷”機制的依賴恰恰是不成熟的表現(xiàn)，恰是因為缺少完整的產(chǎn)業(yè)鏈，導致對其中一環(huán)過渡施壓。

　　同時這也是知識付費進行市場教育的必然過程，知識付費的平臺方們完全可以進行中規(guī)中矩的玩法，代價卻是很可能將整個行業(yè)扼殺在萌芽之中，沒有持續(xù)性的流量和收入，內(nèi)容生產(chǎn)者勢必難以堅持。

　　就這個角度來看，知識付費早期的娛樂化、刷屏等都不乏合理解釋。

　　市場混亂到一定程度的時候，淘汰和優(yōu)化是必然。

　　知識付費興起的時間并不長，焦點就幾經(jīng)變換，付費問答、付費社區(qū)、付費音頻以及形式各異的付費課程。

　　知識付費不是眼球經(jīng)濟，運營者所面對的不只是拉新的難題，還有打開率、完成率、復購率等一系列考核因素。

　　恰因如此，知識付費還要經(jīng)歷很長的試錯期，伴隨著知識付費產(chǎn)品的不斷豐富，畢竟目前已經(jīng)開始向文史、財經(jīng)、親子、外語、藝術等垂直領域延伸。

　　但產(chǎn)品多元化和大爆炸的同時，也意味著流量的進一步分散，不可避免的進行一輪又一輪洗牌賽，很終淘汰出符合大眾需求的知識付費產(chǎn)品。

　　由此也就不難解釋分銷模式流行的時間點，知識付費已經(jīng)走過了早期的市場教育階段，產(chǎn)業(yè)鏈條化和商業(yè)模式的優(yōu)化，將是下一階段的著力點。

　　微客到知識付費系統(tǒng)，是市面上為一款支持分銷，團購，能夠獨立的對會員進行運營的系統(tǒng)，能夠幫助內(nèi)容機構快速的搭建獨立的知識店鋪，微客到知識付費系統(tǒng)有微信公眾號，小程序，APP，手機網(wǎng)頁四大流量入口。

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